為打造敏捷組織,提升管理效能,11月17日上午,廣生堂&北森人力資源數(shù)字化管理項目啟動會在廣生堂科技中心順利舉行。
廣生堂人資副總經(jīng)理趙揚波先生、人資總監(jiān)湯亮先生、信息管理部經(jīng)理鄧建林先生及北森云計算股份有限公司福建業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳櫻女士、項目經(jīng)理衛(wèi)李達先生、銷售經(jīng)理柯燕女士等出席了本次會議。
此次項目的核心目標(biāo)聚焦于打造HR SaaS一體化人力資源數(shù)字化管理平臺。通過整合人力資源管理數(shù)據(jù)與信息,優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)流程,搭建人力資源服務(wù)的信息化系統(tǒng),從招聘、組織、人事、薪酬等模塊打通業(yè)務(wù)流程,為人力資源管理提供決策依據(jù),從而更好地激發(fā)員工、賦能團隊,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)達成。
會議伊始,趙總向北森項目組提出了三點期望:一、著重關(guān)注用戶體驗,真正服務(wù)于業(yè)務(wù)場景,助力前臺業(yè)務(wù)部門提升效率;二、加大現(xiàn)場實施顧問投入,雙方努力,共同加速E-HR系統(tǒng)的順利上線;三、本次合作基于年初雙方在招聘模塊上合作的良好體驗,希望北森高度關(guān)注,把項目打造成廣生堂信息化建設(shè)中的標(biāo)桿項目,以達成長期合作、擴大合作的預(yù)期。
隨后,趙總對廣生堂人力資源團隊強調(diào)了相關(guān)的工作要求:信息化建設(shè)是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路,任重而道遠(yuǎn),我們要把握這個機會,抓住并改善過去人力資源的工作痛點,重視本次項目的實施工作,積極配合、參與項目的實施建設(shè),做到與項目組密切溝通,通力合作,確保項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
北森福建業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳櫻也鄭重表態(tài),將秉持專業(yè),秉持客戶成功,竭盡全力配合廣生堂實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化建設(shè)。
北森項目經(jīng)理衛(wèi)李達在會上對項目背景進行了詳細(xì)介紹,圍繞項目目標(biāo)對項目實施主計劃、架構(gòu)職責(zé)及分工、管理機制進行匯報。根據(jù)過往項目實施經(jīng)驗,對項目的成功保障分享了項目成功的五大原則:目標(biāo)一致、高層支持、高效執(zhí)行、知識專業(yè)、持續(xù)運營。項目計劃于2024年2月正式上線。
會議最后,趙總攜手陳總共同完成切蛋糕儀式,見證廣生堂人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史性時刻。
最后,雙方合影留念,共同祝愿廣生堂人力資源數(shù)字化項目圓滿成功!
公司自成立以來,就始終堅持對人才的重視與尊重,秉承“人力資源是企業(yè)最寶貴的財富,德才兼?zhèn)洳攀钦嫒瞬拧钡男拍睢O嘈盼磥硗ㄟ^推進與北森HR SaaS項目的一體化,將有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源體系建設(shè),助力企業(yè)降本增效,推動企業(yè)發(fā)展躍上新臺階。